梁建章:服务领域的规模效应正逐步显现

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本文来自红杉资本。上周,红杉举办了“红杉资本中国基金十周年暨创业者盛典”活动,活动上携程旅行网联合创始人、董事局主席、CEO 梁建章回顾了当初与沈南鹏等携手创建携程并成功上市的历程,以及分享了他对互联网近十年趋于稳定的变化的感受。他认为在服务领域,中国的规模效应正逐步显现出来。

下为梁建章演讲全文:

恭喜南鹏跟红杉的团队在短短的 10年 之内取得没办法 辉煌的成功。我深有感触,时间过得调快,15年 前就像昨天一样,回顾大伙创业的日后 ,当时大伙也是差没办法 来越多 50 岁左右,满怀热情,也他不知道未来会为什么我样,不过现在基本上想到的就有 “甜”,没想到辛苦的经历,但日后 大伙我我觉得是非常的有成就感。

大伙携程一日后 刚现在开始成功的关键是有一支在当时来说创业界最强的团队,南鹏创业日后 就有非常雄厚的财务管理和投资方面的经验,我要一阵一阵感谢沈南鹏,没办法 他,携程不用没办法 早的上市(503年),应该说中国的互联网公司最早上市的公司之一,一些过程基本上我都没操心。当时还在想忽然之间大伙为什么我就上市了呢?上市日后 携程表现很好,什么都我一阵一阵感谢他,日后 没办法 他的努力和支持,我日后 不用在 506年 没办法 早就退休了,休息了 6、7年 时间,进修了一有有有另一个博士。

大伙我我觉得是比较幸运,在资本市场上非常顺利。我在 506、507年 的日后 ,日后 非常乐观,我我觉得携程没办法 我也没办法 任何问提报告 ,给你退休了。12年 前,携程上市二年后,还记得那天在丽江,大伙一起在开管理会,他过来跟他说现在找到一有有有另一个更好的日后 ,要跟我 “分手” 了。那日后 我还没想退休,携程上市时间不长,咋样让没办法 好,大伙在蓬勃的发展,还有什么都改变整个行业的日后 ,为什么我你现在就走了?我不记得他跟他说了什么原话,我当时的感觉什么都我他日后 找到另外一有有有另一个 “真爱” 了,有没办法 一有有有另一个好的做投资的日后 他为什么我能放弃?投资对他来说什么都我二次创业的一有有有另一个梦想,当时我也没什么说。当时我认为日后 能在一有有有另一个行业里面做一有有有另一个领军的企业日后 更有成就感,你做投资会有那样的成就感吗?当然他我我觉得这什么都我他今时会实现的梦想。现在看来我是错误的,红杉在南鹏的带领下,在这过去 10年 取得的成就,他不能改变的不什么都我一有有有另一个行业,什么都我各行各业,尤其是高新技术行业,对于推动整个社会的创新起了巨大的作用,起的作用不亚于像携程从前的公司。

我最近几年也研究一些经济,他们说中国的投资过剩,投资几万亿,我我我觉得过剩没办法 一概而论,过剩理念有什么都,比如在西部造根小路,有日后 过剩,靠投资去拉动内需,这日后 是过剩,咋样让不能推动创新的投资是绝对不过剩的。像红杉从前的企业,他投资的企业对于推动中国行业的变革起到巨大的作用,一些是非常有成就感的。

跟大伙分享一下 10年 前跟现在有什么不一样,我日后 没办法 发言权,日后 我里面休息了很长时间,再回到互联网发现我我觉得趋于稳定了很大的变化,规模比日后 大了 10 倍,携程规模也大了 10 倍,整个行业的规模大了 10 倍,投资的规模大了不止 10 倍,目前的投资日后 大了 50 倍。规模大了日后 就孕育了更多的日后 ,中国为什么我经济增长没办法 快,相当一累积是日后 它的规模效应因素。

现在中国我我觉得消费日后 达到一有有有另一个世界规模了,比如说旅游,人均消费日后 我我觉得没办法 美国的 1/5、1/8,但他的总体量规模日后 和美国差没办法 来越多了,日后 中国的人口是美国的 3、4 倍。什么都在服务领域中国的规模效应逐步显现出来。中国正好在消费、服务领域不能利用中国的人口红利,不能做出一些品牌,总结一些优势推广到全球。一些日后 有趋势显现了,过去就有中国抄美国,但现在不少行业中国模式的创新是在世界领先的。在今后 10年,中国日后 不能把什么模式克隆技术到全球,一定能产生真正世界级的公司。中国未来的投资日后 更加的广大,这还前要一些时间,我我我觉得再过 10年,再下一代,现在 20 几岁一些代的人,大伙不光是和大伙当初一样,有非常好的能力,非常勤奋,一起就有很好的国际视野。中国出去留学的人,把中国的创新带到世界,对于中国未来走向世界,什么人会做出更大的贡献。更大的发挥人口规模的优势,把成功的模式、成功的创新推广到全球去,这是未来大伙所生长的土壤培育出更优秀的投资人、投资企业和各行各业企业的基础。

创新的数率没办法 快了,现在日后 你发现了什么新的模式,有哪几个月后就会突然出显跟你之类于的公司,想超越你,一有有有另一个公司日后 没办法 赶上创新步伐,日后 两三年后就会被取代,公司更新的周期会调快,对创业者来说是好事,但对投资更难了,你投资的公司日后 烧了什么都钱,把钱烧不出,羊毛出在狗身上,狗没过几年就死了,日后 新的狗突然出显来了。建议创业者要看清楚买车人所在的一些行业,最理想的行业是其基本的环境有一定的稳定性。我自认为,携程所在的领域还是相对稳定的,日后 再过 10年、20年、50年,大伙旅游还是有从前大的需求,总要坐飞机、住酒店,基本的大的法律妙招 不用产生没办法 来越多的改变,营销会做得没办法 好,没办法 彻底。

举个例子,一些行业我我我觉得未来的变化太不可想象了,比如未来大伙为什么我样看电影,为什么我样去上课、接受教育、锻炼身体,大伙为什么我样去看病,太有想象的空间了,对创业者来说就有非常好的消息,非常有日后 ,投资做得好的会更好,在创新没办法 快的行业里面,最根本的,你能成功的因素什么都我用人才,最终还是从人才那体现出来的,无论是做投资还是创业者。没办法 从前不能在不断变化的环境中不断的创新,使之成为你的企业持久的竞争力。

我现在没办法 感觉到,人才没办法 成为企业的竞争力之一。近几年,我也做企业管理,我深切的感受到红杉的团队非常有战斗力,企业文化非常好,团队合作协议协议精神非常好,每次讨论的问提报告 都能非常快的顺利防止。沈南鹏建立了一支非常优秀的团队。分享一有有有另一个小故事,我一有有有有另一个大伙,日后 从美国的一有有有另一个顶尖的商学院毕业,他想去投资界看看,又想创业,问我一些意见。他说投资也挺好,给你帮他介绍,一起发给了我认识的什么都投资者,为宜十有哪几个,一起发给了大伙。过了几天,一有有有有另一个投资者来问我,你一些大伙在吗?我要聊一下。日后 我打电话,他说不用聊了,南鹏日后 在硅谷见到我了,我日后 决定去红杉了。红杉对他来说太有吸引力了,被沈南鹏感染。就怕像南鹏从前聪明的人,没办法 勤奋,没办法 快,别人想约的日后 他日后 把那买车人甩掉了。

我我我觉得红杉的成功绝对就有偶然,南鹏没办法 勤奋,又有没办法 好的团队,在未来 10年,在中国这片沃土上,就像红杉的名字一样,一些企业一定不能长成一有有有另一个参天大树。谢谢大伙。